朵朵直播

欢迎来到重庆能源南桐矿业责任有限公司

2022-01-07

公司关于切实做好2022年安全工作的决定
详细内容请查看附件【附件下载字号【 浏览次数:90
      为认真落实企业安全生产主体责任,全面落实全员岗位安全生产责任,切实加强安全生产、环境保护、疫情防控工作,实现公司安全发展、科学发展和高质量发展,根据集团公司对2022年安全工作部署安排,经公司党委会研究,就切实做好2022年安全工作做出如下决定:
      一、指导思想
      认真学习贯彻习总书记关于安全生产重要论述,牢固树立新发展理念,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则,进一步完善风险隐患“双重预防”机制,进一步加强“双基”工作,大力推行“两单两卡”,进一步强化履职尽责,确保公司顺利实现2022年安全目标。
      二、工作目标
      实现安全“十零”目标,即重伤及以上事故、群伤事故、重大设备事故、易燃易爆物品及危化品事故、火灾事故、重大网络安全事故、重大道路交通责任事故、食品安全及环境污染责任事故、重大职业病危害事故、疫情扩散漫延事故均为零。
      三、工作措施
      (一)提高政治站位,树牢安全理念
      1.必须持续跟进学习习近平总书记关于安全生产的重要论述,始终把保护职工群众生命安全和身体健康摆在首位,持续增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,认真贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展,正确处理“安全与发展、安全与生产、安全与效益”的关系,增强忧患意识,坚决做到不安全不生产。
      2.必须持续开展好安全专项整治三年行动,解决安全生产重点难点问题,聚焦“两重大一突出”问题(重大风险、重大隐患和突出违法行为),提升企业本质安全水平。
      (二)落实安全责任,强化履职尽责
      1.认真落实全员安全生产责任。单位主要负责人是安全生产第一责任人,必须对本单位安全生产工作全面负责,必须履行安全生产法定职责。坚持“三管三必须”原则,单位领导班子其他负责人对分管职责范围内的安全生产工作负责。进一步落实业务部门安全生产责任。进一步修订完善全员安全生产责任制,明确各层级各岗位安全生产职责范围、安全生产责任制和考核标准。管理层签订安全生产责任书,操作员工签订安全承诺书。
      2.强化奖惩执纪问责。继续执行安全过程考评、安全目标奖励、安全风险抵押、安全绩效考核等安全激励约束机制,加大安全问责、安全过程管理责任考核和“三违”处罚力度,严格实行安全“一票否决”制度,严肃安全纪律。
      (三)完善“双重”机制,强化现场管理
      1.切实抓好安全风险分级管控。各单位要完善风险分级管控体系,切实开展风险辨识、研判、评估工作,严密制定、认真执行、严格监督防控措施,确保风险分级管控到位,力戒形式主义。
      2.持续加强安全隐患常态化排查治理工作。严格落实市安委会“十条措施”,强化“日周月”隐患排查治理工作,坚持一般隐患排查治理不过夜,重大隐患必须按措施、责任、资金、时限、预案“五落实”进行挂牌督办整改。
      3.继续开展企业专家安全会诊工作。A、B类单位每半年由公司组织开展一次全面、全员、全过程的专家会诊体检,并形成会诊报告,各单位必须按会诊报告要求落实整改。 
      4.加强危险作业管理。健全完善爆破、吊装、动火、临时用电、受限空间、高处作业、高温作业、交叉作业、预热器清堵、篦冷机清大块、清库清料仓、脚手架搭设拆除、大型设备安装拆除、破土作业、基坑开挖等危险作业安全管理制度,强化作业许可审批,严格执行现场安全管理人员跟班制度,确保安全技术措施落实。加强特种作业人员的安全管理,坚持持证上岗,规范作业人员行为,防止事故发生。
      5.加强停产检修及外委施工安全管理。每次停产检修必须分项制定检修安全技术管理措施,严格检修现场安全管理,确保检修措施落实落地。严格审核外委队伍资质,签订安全管理协议,加强外委人员安全教育培训,严格督促外委作业人员严格执行规程措施,狠抓外委现场安全监管,加强外委施工安全考核。
      6.严格执行走动式安全管理规定。为进一步加强现场管控,管理人员要严格执行全覆盖的现场走动式安全管理,着力解决边远、高空区域的管理盲点和死角。
      (四)夯实安全基础,强化“双基”工作
      1.健全完善安全管理制度。各单位必须健全完善16个安全管理基本制度,同时新增建立危险作业、特种作业人员等9个安全管理制度,并严格落到实处。
      2.推进安全生产标准化建设。严格执行《水泥企业安全生产标准化评定标准》《企业安全生产标准化基本规范》,扎实开展安全生产标准化达标活动,为创建本质安全型企业打下坚实基础。
      3.实施员工素质提升工程。持续抓好新员工、转岗员工准入培训、特种作业人员每年继续教育培训;持续抓好班组长、安全员、群安员、青安岗员安全素质提升培训;持续抓好岗位练兵活动,不断提升员工操作技能;持续抓好“以案四说”“以案四改”安全警示教育;持续抓好每周一题、每月一课、每季一考、每季一评、每季一案、每半年一演,提升全员安全意识和素质。
      4.深入推进班组建设工作。各单位要进一步强化班组建设工作,狠抓班组安全管理,落实班组建设各项管理制度,严格执行“手指口述”安全确认制度,充分发挥基层班组和班组长作用。
      5.强力推进“两单两卡”工作。各单位要建立完善“两单两卡”运行机制,全面清理研判一线员工岗位安全风险,梳理明确岗位职责,清理优化操作规程,完善细化应急处置措施,形成风险清单和职责清单、操作卡和应急卡,加强员工培训,加强应急演练,提升员工“知风险、明职责、会操作、能应急”的素质和能力。
      (五)狠抓重点管理,全面实现目标
      根据自身实际,结合上级要求和所处时段,把握重点、难点,切实加强重点场所、重点时段、重点环节、重点岗位、重点人员的管理。切实抓好危废固废处置、消防安全、道路交通、危化品、民爆物品、食品安全及网络安全、职业病、环境保护安全工作;切实加强元旦春节、全国和重庆“两会”“雨季三防”“安全生产月”、国庆、消防宣传月、中共二十大、停产检修期间的安全管理;切实加强新冠肺炎疫情防控常态化工作;切实做好自然灾害防治工作;全面实现安全生产、环境保护及疫情防控各项目标。
      (六)开展主题活动,落实齐抓共管
      1.大力开展安全主题活动。公司每季度开展一次安全主题活动,着力营造浓厚安全生产氛围。一季度开展“冬春百安”活动,二季度开展“双基建设”活动;三季度开展“双重预防”活动,四季度开展“为党献礼”活动。
      2.认真落实齐抓共管责任。切实加强党、政、工、团、技、家属协管“六位一体”齐抓共管体系建设,抓好安全谈心对话、“六条线”安全执法、履职尽责明察暗访、家属协管等活动,充分发挥安全员、群安网员、青安岗员作用,形成强大的齐抓共管合力。